Cada ventaja está en cómo organizamos el trabajo, no en lo que prometemos
Los proyectos de IA suelen fallar por alcance indefinido, expectativas mal calibradas o dependencia de proveedores. Nos organizamos para que ninguna de las tres ocurra.
Volver al inicioLo que distingue un proyecto con Perihelio
Alcance fijo desde el inicio
El alcance se documenta por escrito antes de comenzar. Los cambios se conversan abiertamente; no se acumulan horas sin revisión del contrato.
Entregables que se pueden verificar
El asistente responde con citas exactas. La sesión produce una hoja de puntuación. El sprint produce un prototipo que corre. No hay entregables abstractos.
Propiedad plena del cliente
El código y los índices quedan en manos del cliente desde la primera semana. No hay componentes propietarios, cuentas de terceros requeridas ni licencias sobre el trabajo producido.
Precios fijos en COP
Los tres servicios tienen precio publicado. No hay tarifas por hora con estimaciones que varían, ni conversión a dólares. La factura es electrónica en pesos colombianos.
Plazos definidos y cortos
Los proyectos duran entre tres horas y ocho semanas. Eso permite tomar una decisión sobre los próximos pasos sin comprometer el presupuesto de un año.
Presencia local en Bogotá
La sesión de selección de tareas se realiza en persona en Bogotá. El equipo habla español y conoce el contexto regulatorio y empresarial colombiano.
Cada ventaja explicada
Experiencia en recuperación de información
El equipo de Perihelio trabaja con modelos de lenguaje y sistemas de recuperación de información desde 2019. Esa experiencia se nota en la evaluación: sabemos qué preguntas fallan y por qué, y construimos el conjunto de prueba antes de entregar.
- Proyectos completados en sectores jurídico, financiero y de operaciones
- Evaluación con preguntas reales del equipo del cliente
- Nota de cierre que documenta límites observados
Tecnología sin dependencias innecesarias
Los sistemas que construimos se apoyan en herramientas estándar del ecosistema de IA. No usamos plataformas propietarias que requieran suscripciones continuas para funcionar. El cliente puede mantener o modificar lo que entregamos sin necesidad de volver a contratar.
- Código abierto, documentado y con comentarios en español
- Sin plataformas de terceros requeridas para el funcionamiento cotidiano
- Compatible con la infraestructura que el cliente ya tiene
Servicio sin intermediarios
El equipo que firma el contrato es el mismo que hace el trabajo. No hay subcontratistas ni capas de gestión que traduzcan los requerimientos. El interlocutor del cliente tiene contexto técnico y puede responder preguntas de fondo.
Resultados que se pueden medir
Cada servicio termina con algo que el cliente puede revisar de forma independiente. La hoja de puntuación de la sesión puede usarse al trimestre siguiente. El prototipo puede evaluarse contra los criterios acordados en la semana uno. Eso hace posible una conversación fundamentada sobre si continuar.
Perihelio frente a otras formas de contratar IA
| Aspecto | Proveedores habituales | Perihelio |
|---|---|---|
| Duración del proyecto | Indefinida o con fases que se expanden | Fija desde el inicio: 3 h, 4 sem, 8 sem |
| Modelo de precio | Por hora con estimaciones que varían | Precio fijo publicado en COP |
| Propiedad del código | Licencias o componentes propietarios | Del cliente desde la primera semana |
| Evaluación del sistema | Demos en casos seleccionados | Sobre preguntas reales del equipo |
| Documentación de límites | Raramente incluida en el entregable | Parte de la nota de cierre de cada proyecto |
| Idioma de trabajo | Frecuentemente inglés | Español, contexto colombiano |
Características que no encontrará en muchos proveedores
Nota de interpretación en el asistente documental
El sistema incluye una nota visible que indica que cada respuesta localiza y cita; no interpreta. Las preguntas de criterio se dirigen al asesor del cliente. Eso reduce el riesgo de que el personal use la herramienta fuera de su alcance.
Hoja de puntuación reutilizable
La sesión de selección de tareas produce una hoja de puntuación que el equipo puede usar en los trimestres siguientes sin repetir la sesión. El marco pertenece al cliente.
Criterios de éxito acordados antes del sprint
En la primera semana del prototipo se definen con el product owner los criterios por los que se evaluará el resultado. Eso evita discusiones al final sobre si el trabajo "funcionó".
Permisionamiento que refleja el del cliente
La ingesta documental del asistente respeta el esquema de acceso que la organización ya tiene definido. El personal solo ve documentos a los que tendría acceso de cualquier otro modo.
Referencia de trayectoria
3+
años trabajando con modelos de lenguaje en Colombia
28
proyectos completados con entregable verificado
100%
de proyectos entregados dentro del plazo acordado
COP
facturación en pesos colombianos con DIAN
¿Alguna de estas ventajas responde a lo que busca?
Una llamada breve es suficiente para saber si el proyecto que tiene en mente encaja con lo que hacemos. Sin presentaciones largas ni compromisos de antemano.
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