Lo que dicen los equipos que trabajaron con nosotros
Recogemos aquí lo que nos comentaron al cerrar los proyectos. Los describimos con sus propias palabras; no editamos para mejorar la imagen.
Volver al inicio28
proyectos con entregable documentado
3+
años de trabajo con modelos de lenguaje
4,7
puntuación media de satisfacción (sobre 5)
100%
entregas dentro del plazo acordado
Lo que comentaron al cerrar el proyecto
Marcela Vargas
Coordinadora jurídica · Bogotá
"Contratamos el asistente documental porque revisar cada contrato para responder preguntas del área comercial nos tomaba horas. Al final del proyecto el sistema localiza la cláusula exacta y el personal puede verificarla en segundos. Lo que más valoramos es que la nota de interpretación es visible: el equipo entiende que el sistema encuentra, no decide."
Junio de 2025
Julián Torres
Product owner · Medellín
"El sprint de prototipo nos dio lo que necesitábamos: evidencia. Habíamos recibido propuestas más largas y más caras que prometían mucho. Aquí acordamos los criterios en la primera semana y al final teníamos algo que podíamos evaluar. La nota de cierre fue honesta sobre qué tendría que cambiar antes de llegar a usuarios. Eso ayudó a justificar el presupuesto siguiente."
Mayo de 2025
Carolina Pinzón
Jefa de operaciones · Bogotá
"La sesión de selección de tareas nos ayudó a ordenar una conversación que veníamos teniendo internamente sin llegar a ninguna parte. La facilitadora no nos dijo qué hacer; ayudó a que el equipo llegara a sus propias conclusiones con un marco claro. La hoja de puntuación la usamos de nuevo tres meses después para revisar si habían cambiado las prioridades."
Junio de 2025
Andrés Restrepo
Director de tecnología · Cali
"El precio fijo fue importante para nosotros. Habíamos tenido malas experiencias con facturación por hora que se extendía más de lo previsto. Aquí el alcance quedó documentado desde el inicio y el proyecto cerró en el plazo acordado. El equipo técnico fue directo cuando algo no iba a funcionar como esperábamos."
Julio de 2025
Sofía Morales
Gerente de cumplimiento · Bogotá
"Necesitábamos que el asistente documental respetara quién podía ver qué documento. El permisionamiento fue lo que más nos preocupaba al inicio, y resultó ser lo que mejor manejaron. El sistema refleja exactamente la estructura de acceso que ya teníamos definida en la organización. Eso redujo mucho la fricción interna para adoptarlo."
Julio de 2025
Diego García
Analista de procesos · Bogotá
"Lo que más sorprendió de la sesión fue que no hubo respuestas preparadas de antemano. La facilitadora llegó con la metodología, no con una lista de tareas que debíamos automatizar. Eso le dio mucho más valor al resultado porque vino de nosotros mismos."
Junio de 2025
Proyectos en detalle
Caso 01 · Asistente documental · Empresa de servicios financieros · Bogotá
Situación inicial
El equipo de cumplimiento pasaba entre dos y tres horas semanales respondiendo preguntas de otras áreas sobre qué permitían o restringían los contratos con proveedores. Los documentos eran muchos y cambiaban con frecuencia.
Qué hicimos
Construimos el asistente documental sobre el repositorio de contratos, con permisionamiento que reflejaba quién podía ver cada tipo de documento. El conjunto de evaluación se construyó con preguntas reales del área comercial.
Resultado
El área comercial puede consultar directamente sin pasar por cumplimiento para preguntas de localización. El tiempo dedicado a ese flujo bajó de manera apreciable. Las preguntas de criterio siguen yendo al equipo jurídico, que es el uso correcto.
"El sistema hace exactamente lo que dijeron que haría. No más, no menos."
— Coordinadora del proyecto
Caso 02 · Sprint de prototipo · Startup fintech · Bogotá
Situación inicial
El equipo quería añadir una función de categorización automática de transacciones, pero no tenía claridad sobre si un modelo podría manejar las particularidades del vocabulario de sus usuarios colombianos.
Qué hicimos
Sprint de cuatro semanas. La primera definió la tarea y los criterios de éxito con el product owner. Las semanas dos y tres construyeron el prototipo. La semana cuatro lo evaluó contra datos reales no vistos durante el desarrollo.
Resultado
El prototipo mostró un rendimiento aceptable en categorías de alto volumen y limitaciones claras en transacciones atípicas. La nota de cierre describió qué habría que cambiar. Con esa información el equipo pudo presentar al directivo una propuesta de continuación bien fundamentada.
"La nota de cierre fue lo más valioso. Nos ayudó a vender internamente el siguiente paso."
— Product owner
Caso 03 · Sesión de tareas · Área de soporte · Empresa de telecomunicaciones · Bogotá
Situación inicial
El área tenía diez ideas sobre qué automatizar y presupuesto para hacer solo una. Las conversaciones internas llegaban al mismo punto: no había un criterio acordado para decidir.
Qué hicimos
Sesión de tres horas con doce personas. Se listaron las tareas, se puntuaron por volumen, tolerancia al error y verificabilidad, y se ordenaron. La facilitadora no prescrибió; el equipo llegó a sus propias conclusiones.
Resultado
El equipo salió con una lista priorizada y la hoja de puntuación para reutilizar. La tarea en primer lugar resultó ser distinta de la que la mayoría esperaba al entrar. El acuerdo se construyó sobre evidencia del equipo, no sobre la opinión de nadie en particular.
"Tres horas bien invertidas. La hoja la usamos de nuevo al trimestre siguiente."
— Jefa de soporte
Encuentre a Perihelio
Teléfono
+57 601 294 76 38
Correo
Dirección
Carrera 11 #71-40, Chapinero, Bogotá D.C.
Horario
Lunes a viernes, 8:00 a. m. – 6:00 p. m. (COT)
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