Hacemos trabajo práctico con modelos de lenguaje desde Bogotá
Perihelio nació de una premisa sencilla: la mayoría de lo que se vende como IA empresarial puede simplificarse sin perder utilidad. Nos quedamos con las partes que sí funcionan.
Volver al inicioCómo llegamos a hacer esto
Perihelio empezó en 2022 como un proyecto de consultoría técnica para equipos jurídicos y de operaciones que necesitaban moverse más rápido por sus propios documentos. El nombre alude al punto de máxima proximidad en una órbita: la idea de que el esfuerzo y el resultado convergen en un momento muy concreto.
Con el tiempo, los pedidos se repitieron en tres formas: "¿pueden hacer que nuestro equipo encuentre lo que dicen nuestros contratos sin leerlos completos?", "¿cómo sabemos qué tareas tienen sentido automatizar?", y "¿pueden construir algo que podamos evaluar antes de decidir?". Hoy esas tres formas son nuestros tres servicios.
Trabajamos desde Chapinero, Bogotá, con clientes en Colombia. Preferimos proyectos de alcance definido a retenciones abiertas; creemos que un entregable concreto responde mejor a la pregunta "¿vale la pena?" que cualquier presentación.
Lo que nos proponemos
Resultados verificables
Cada proyecto termina con algo que el cliente puede revisar: un índice que responde, una lista priorizada o un prototipo que corre sobre datos reales.
Alcance honesto
Decimos con claridad qué puede hacer un modelo y qué no. No vendemos proyecciones de productividad; vendemos trabajo que puede evaluarse al final de un plazo.
Propiedad del cliente
El código, los índices y los documentos producidos durante un proyecto son del cliente desde el primer día. No hay componentes propietarios que creen dependencia.
Las personas detrás del trabajo
Camila Medrano
Directora de proyectos
Coordina el alcance y los tiempos de cada proyecto. Antes trabajó en operaciones legales en una firma de Bogotá, lo que explica la atención al detalle en la ingesta documental.
Ricardo Arboleda
Ingeniero principal
Construye los sistemas de ingesta, permisionamiento y evaluación. Ha trabajado con modelos de recuperación de información desde 2019 en proyectos para empresas colombianas.
Laura Salcedo
Facilitadora de sesiones
Conduce las sesiones de selección de tareas. Su formación es en diseño organizacional, lo que le permite leer bien la dinámica de un equipo antes de que empiece la jornada.
Cómo aseguramos la calidad en cada entrega
Evaluación con datos reales
Antes de entregar cualquier sistema, lo probamos con preguntas reales del cliente. El conjunto de evaluación se construye junto con el equipo en la primera semana.
Privacidad de los datos del cliente
Los documentos se procesan bajo acuerdo de confidencialidad. No se comparten con terceros ni se usan fuera del alcance del proyecto.
Documentación de lo que no funcionó
La nota de cierre de cada proyecto incluye una sección sobre limitaciones observadas. Ese registro ayuda al cliente a tomar decisiones fundamentadas sobre los próximos pasos.
Alcance fijo desde el inicio
El alcance se documenta por escrito antes de comenzar. Los cambios se discuten abiertamente; no se acumulan horas sin revisión del contrato.
Interlocutor único por proyecto
Cada proyecto tiene una persona de Perihelio responsable de la comunicación. El cliente sabe a quién escribirle y puede esperar respuesta dentro del horario de trabajo.
Facturación electrónica en Colombia
Emitimos factura electrónica por cada servicio contratado, en pesos colombianos. Cumplimos con los requisitos de la DIAN para personas jurídicas.
Perihelio trabaja en el punto donde un modelo de lenguaje puede hacer trabajo útil sin necesidad de supervisión constante. Eso significa elegir bien las tareas: las que tienen un criterio de corrección claro, un volumen que justifica el esfuerzo y una tolerancia al error que el equipo puede gestionar.
La búsqueda sobre documentos internos encaja cuando el problema es el tiempo que tarda el personal en localizar información en un cuerpo de textos largo. El asistente no sustituye el criterio del lector; reduce el tiempo de búsqueda y garantiza que cada respuesta está respaldada por una referencia exacta.
La sesión de selección de tareas encaja cuando un equipo tiene muchas ideas sobre qué automatizar pero no tiene un marco para decidir por dónde empezar. La hoja de puntuación resultante puede usarse en los trimestres siguientes sin necesidad de repetir la sesión.
El sprint de prototipo encaja cuando la organización quiere evidencia antes de comprometer un presupuesto mayor. Cuatro semanas son suficientes para saber si una función concreta puede funcionar con un modelo; la nota de evaluación honesta al final es el entregable que más valoran quienes lo han contratado.
Cuéntenos qué tiene en mente
Una conversación breve suele ser suficiente para saber si alguno de nuestros servicios responde a lo que el equipo necesita ahora.
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